中国民用航空网通讯员周幻星讯：为集中ARJ21团队核心力量，发挥团队协同作战优势，加快推进设计优化、处理运营支持相关问题，打赢ARJ21新支线飞机项目研制攻坚战，近日，ARJ21项目IPT团队集中办公动员会在上飞公司召开。中国商飞公司总经理贺东风出席会议并发表讲话，中国商飞公司副总经理、ARJ21项目总指挥赵越让主持会议。
打造精品 做实DBMOT
“希望借助集中办公这一契机，把新支线飞机项目打造成具有内涵的精品。”动员会上，贺东风肯定了ARJ21新支线飞机项目取得的成果，希望上飞公司能切实做好集中办公人员的后勤保障工作，做实DBMOT(设计、制造、维护维修、运行要求、试验)。
对于开展集中办公的必要性和重要性，贺东风强调，集中办公是对高端复杂产品的需要，不仅要做好专业技术，还要做好管理，以更好的技术手段，更先进的科技技术来应对当前型号发展所需;集中办公是使ARJ21新支线飞机项目成为精品的需要，不断优化设计、制造、运行;集中办公是为公司研制阶段发展提供指导的需要，要树立“以客户为中心”的理念，不断为客户创造价值。
针对IPT团队下一步工作，贺东风要求，要吃透技术，摸清客户需求，以正确的理论依据、可行的技术路径、全面的环境分析、通顺的试验验证、可控的研制风险来开展工作;缩短技术流程，加强质量、构型控制，注意产品分解结构;要以全程为重心，善于用系统工程的方法，注重过程集成和产品集成，以“全局最优”的思维加强各团队间合作;通过控制成本，发现改进之处。
赵越让强调本次集中办公的重要性，针对目前型号研制进展，提出三点要求，各团队成员应加强措施和责任的落实，具有担当意识;注重设计方案与维护维修的可实施性，加强质量、效率、成本的管控;各大中心高级项目经理要履行职责，带领团队成员攻坚克难，踏实完成团队各项任务，把工作做好。
全力以赴 严保交付
中国商飞公司总经理助理兼上飞公司总经理沈卫国对团队成员的入驻表示欢迎，并强调，集中办公有利于提高产品质量、解决生产现场问题、提升批产效率，更好地完成总部下达的年度任务。上飞公司将不断细化工艺，加强培训，严管理、严作风，确保交付的飞机“一架比一架好”“一架比一架顺”，上飞公司将全力支持、做好集中办公的相关后勤保障工作。
上飞公司副总经理余泽民代表新支线项目制造团队表态，将不断优化人员配备，强化集中团队的作用，深入参与技术协调，加快优化项目的实施，加大供应商协调力度，在产品配套方面做到兼顾，改善产能、发挥效能，提高管理能力，明确职责，共同推进设计优化、交付工作的开展。
用好合力 发挥效力
会议对集中办公方案、工作机制及任务目标进行明确，要求核心人员根据优化设计项目的项目阶段、任务紧急程度进行定期调整，做到重点任务、重要阶段全要素集中办公。
本次ARJ21项目IPT团队实行集中办公，有利于快速决策，加快对现场反应，达到事半功倍的效果，也对加强团队凝聚力，加强各成员对产品的责任感起到推进作用，通过了解用户的意见及使用中的问题，持续优化改进，实现“设计面向制造、设计面向用户”，科学的计划与过程管控。
中国商飞公司各部门及各大中心相关负责人，1级IPT团队负责人，0级PMO成员，1级IPT团队高级工程经理，EMO成员等相关人员参加会议。
