近日，天惠云祥航食公司召开落实机场集团“十五五”战略解码专题会议，汇报公司 2026 年发展规划，明确年度经营目标、核心任务与实施路径，以“项目推动经营、品牌创造效益、挖潜内部资源、拓展外部市场” 为出发点，全力构建主业突出、链条完整的现代航食产业体系。
会议确立公司的战略定位，围绕服务机场运行和航空主业，推动航空餐饮、地面餐饮、产业基地、中央厨房、绿色生态五大板块协同发展。公司将经营指标精准分解至航空配餐、职工餐厅、生态业务等四大板块，明确各项目责任人、分管领导与责任部门，同时划定安全服务、合规管理、人员管理三大类核心目标，提出零重大事故、零责任事故、零有效投诉的 “三零” 要求，建立 2 小时投诉响应、48 小时闭环处理的服务标准。
在具体经营举措上，公司将聚焦航空配餐业务拓展、支线机场冷链航餐布局、空港橡树湾品牌打造等重点工作，同时从安全服务、合规管控、人力优化、成本管控四大维度发力，深化绩效考核改革、构建一岗多能机制、整合采购资源、优化冷库配置，全方位提升运营效率与经营效益。
天惠云祥航食将以战略解码为抓手，压实各方责任，攻坚重点项目，深挖发展潜力，推动五大板块融合发展，以实干实绩为机场航空主业发展提供坚实航食服务保障。
